Praca z perspektywą

Inspirujemy ludzi

Mewa daje możliwości

Ponieważ chcemy stale się rozwijać i przekuwać atrakcyjny potencjał rynkowy w sukces biznesowy, poszukujemy wzmocnień. Jako lider rynku europejskiego w dziedzinie zarządzania tekstyliami mamy ambicję nadal wyznaczać standardy, tworzyć wartość dodaną i wyróżniać się wydajnością – zarówno wśród naszych klientów, jak i pracowników. Postrzegamy siebie jako twórców możliwości: wszyscy, którzy chcą coś osiągnąć, mają u nas szansę przyczynić się do dalszego rozwoju MEWA dzięki swoim indywidualnym umiejętnościom.

Twój start w MEWA

Wiele nowych szans

Zrównoważona z zasady

Wynajmowanie zamiast kupowania, udostępnianie zamiast posiadania: Sukces naszej firmy opiera się na koncepcji, która już w momencie jej założenia w 1908 roku była uważana za wizjonerską, a dziś jest wszechobecna pod nazwą „Sharing”. W ten sposób znacząco przyczynia się do ochrony zasobów, unikania odpadów i efektywności energetycznej. Jesteśmy również zobowiązani do przestrzegania najsurowszych norm ochrony środowiska w wielu innych obszarach naszej działalności. I tak oto w naszych pralniach do ogrzewania wody i pomieszczeń wykorzystywane jest ciepło pozyskiwane z linii pralniczych i suszarni za pomocą wielostopniowych systemów odzysku ciepła.

Nasze środowisko pracy

Obiecujące środowisko pracy

Planowana przyszłość

Dalekowzroczność i siła innowacji są częścią naszego modelu biznesowego. To rodzi wszechstronną odpowiedzialność – nie tylko w wymiarze ekologicznym, ale także ekonomicznym i społecznym.
Poprzez rozważne zarządzanie zapewniamy stabilność i zdrowy wzrost. Zapewnia to sprawiedliwe warunki pracy, bezpieczne miejsca pracy i ekscytujące możliwości dalszego kształcenia – to dobre warunki wstępne do stabilnego planowania życia i kariery.
Z nami poczujesz się, że jesteś w dobrych rękach i doświadczysz, że wykonywana praca ma sens i przynosi satysfakcję. Warunki ramowe, które to umożliwiają, są określone w naszej misji kulturowej: Oprócz zasad sumiennego usługodawcy, obejmuje ona wartości tradycyjnej firmy rodzinnej i zasady zarządzania nowoczesnego pracodawcy. Naszych pracowników nie postrzegamy jako zasobów, ale widzimy w nich ludzi o najróżniejszych zdolnościach, pomysłach i potrzebach, których cenimy.

Liczą się wewnętrzne wartości